Uranus Voltar para a Uranus
Retrato de Danilo Escalda, fundador da Uranus

Quem está por trás da Uranus

Danilo Escalda

Empresário e consultor — operações enxutas com diagnóstico de processos, IA e automação

Empreende desde 2018, em cinco setores, sempre com equipe pequena. Danilo conduz o negócio de ponta a ponta, do posicionamento à venda e ao atendimento, com IA e automação em cada etapa, em empresas de pequeno e médio porte, no Brasil e fora dele.

    Trabalhos selecionados — portfólio →

    O contexto, meu papel, os sistemas e os resultados de cinco empresas.

    Danilo Escalda empreende desde 2018. Foi sócio de um escritório de advocacia e de uma agência de marketing. Hoje é sócio em educação financeira e em nutrição, opera sozinho o marketing de um curso de dermatologia oncológica e comandou o marketing de uma escola de surf que vende na Indonésia, em Bali e para o mundo inteiro. Nenhuma dessas empresas teve equipe grande. Todas precisaram vender por vários canais e atender bem mesmo assim.

    Na agência, ele transformou atendimentos feitos sob medida num sistema que absorvia cliente novo sem contratar ninguém, anos antes da IA generativa existir. A IA entrou em 2024, e em 2025 a escola de investimentos dispensou todos os freelancers e seguiu com três pessoas e agentes de IA. Na escola de surf, esses sistemas foram para uma operação com três tipos de produto, dois idiomas e três moedas. Processo primeiro, ferramenta depois, sempre com alguém olhando de perto até a IA provar que acerta.

    Toda empresa pequena paga uma conta invisível: horas que somem em tarefa repetida, cliente que desiste esperando retorno, venda que não acontece porque ninguém teve tempo de ligar de volta. Desde 2018, Danilo vem reduzindo essa conta nas empresas onde é sócio, com sistemas que rodam sozinhos no dia a dia e equipe pequena para cuidar deles. Em 2026 fundou a Uranus para levar esse processo a outros negócios.

    Trajetória

    1. 2026 — presente Fundador — Uranus

      Diagnóstico de processos e implementação de IA e automação em pequenas empresas. O que funcionou, e o que quebrou, nas empresas abaixo.

    2. 2025 — presente Head de Marketing — Dr. Guilherme Gadens

      Médico reconhecido na dermatologia oncológica, sem presença digital para vender. Posicionamento, curso online, páginas de venda e tráfego construídos do zero. Desde o lançamento, nenhum mês sem venda e sem crescimento da base de alunos. Marketing, venda, conteúdo e tráfego operados por uma pessoa só, com automação e IA.

    3. 2024 — 2025 Head de Marketing e IA — Powersurf

      Escola global de surf: imersões presenciais na Indonésia e em Bali, equipamento de treino e cursos online em português e inglês. Marketing inteiro operado por uma pessoa, do caminho do cliente à automação e aos sistemas de IA. Um lançamento digital faturou mais de R$ 200 mil, com vendas em dólar e euro, a partir de R$ 10 mil investidos.

    4. 2021 — presente Sócio e Head de Marketing — Alcorp Treinamentos

      Começou com 100 seguidores no Instagram. Hoje são 17 mil, mais de 300 clientes em 7 países, mais de R$ 2 milhões em mentorias e consultorias e 3 eventos ao vivo. Desde 2024, agentes de IA treinados na metodologia da escola apoiam os alunos, e automações com n8n captam clientes no LinkedIn, YouTube e TikTok. Em 2025, com o Claude como executor, a operação dispensou os freelancers e ficou com 3 pessoas.

    5. 2020 — presente Sócio e Head de Marketing — Aura Academy

      Operação digital da nutricionista Simone Sousa, especialista em saúde da mulher. Mais de 1.000 mulheres atendidas em mais de 10 países, quase 100 mil seguidores no TikTok e 15 mil no Instagram. Atendimento 100% online.

    6. 2020 — 2021 Sócio e Head de Operações — Plaxo Digital

      Agência com 15 clientes em Alphaville (SP). Cada cliente recebia um atendimento diferente. A entrega virou um sistema repetível, e a agência passou a absorver clientes novos sem contratar. Antes da IA generativa.

    7. 2018 — 2020 Sócio administrador — Maia Cardoso

      Escritório em início: 5 pessoas, 15 clientes, 50 processos. Gestão da equipe, dos processos, dos softwares jurídicos e do rastreio de cada ação para reporte aos clientes. Conduziu a consultoria tributária e empresarial e levou o nome do escritório a ligas acadêmicas, palestras e círculos jurídicos.

    O mesmo diagnóstico que organizou essas empresas, agora na sua.